品牌聚焦_房地产策划_商业地产招商_招商方案_第8323页
上商场卫生间摔伤 顾客获赔9万元 [百货]
陆女士在购物期间上卫生间，因地面湿滑而不慎摔伤，故将购物中心告上法庭。近日，上海市嘉定区人民法院作出一审判决，由于购物中心未能尽到相应的安全保障义务，判处购物中心赔偿陆女士医疗费等合计人民币９.１６万余元。 ２００７年５月４日晚８时许，现年３８岁的陆女士在上海市嘉定区某大型购物中心购物期间上卫生间，因卫生间地面湿滑而摔倒，经上海市嘉定区中心医院诊断为左胫骨骨折。为此，陆女士前后住院两次治疗了２９
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药店服务差异化才有经营个性化 [餐饮]
从本质上来讲，零售药店提供的服务，其实也是一种产品，可称之为服务产品。服务产品包括核心服务、便利服务和辅助或支持服务。核心服务体现了企业为顾客提供的最基本效用，比如优惠派送、节日送礼、专家义诊等；便利服务是为配合、推广核心服务而提供的服务，如送货上门、来电订购、咨询回访等；辅助服务是用以增加服务的价值或区别于竞争者的，如 节日有惊喜，健康送大礼 等。这些服务都有助于差异化营
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药店营销模式“造”中来 [餐饮]
2008年，药店企业除了关注品类营销外，还应该花时间来研究一下药店营销策划和资源运作中的营销新模式。 药店促销的主要目的是增加客流量和顾客来店次数、提升客单价等。但是，普遍遇到的困惑是：各种手段都采用了，比如平价、买赠、会员制等，还是难以达到预期的目的。到底是什么原因呢？是消费者反应没有以前那样强烈了，还是竞争对手也学会了这几招变得一样强大了呢？好像都是，但仔细一想，又不全对。因为，在当前如此激烈
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药店经营，让我们打一场价值战吧！ [餐饮]
在零售领域，药品经营中的价格战打到现在，已令不少经营者焦头烂额。然而 平价 的旗帜依然在猎猎作响，习惯了 无促不买 的消费者，还在巴不得药价再来次狂降。因此，未来药店经营的赢利模式和发展方向等问题，已成为业界重点研究和探讨的问题。笔者认为，价格战在今后的药店经营中仍然会大量存在，但只会是战术手段之一而已，今后药店的经营必然从价格战发展到价值战。都在说
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家得宝去年销售额773.5亿美元 下跌2.1％ [家居建材]
全球最大家装产品零售商美国家得宝公司26日发布财报说，受美国房地产市场低迷及次贷危机影响，2007财年（截至今年2月3日）公司首次出现全年销售额下跌。 财报显示，2007财年家得宝公司实现销售额773．5亿美元，比上年下跌2．1％。净利润下降23．6％，为44亿美元。其中，公司第四财季净利润下跌27％，为6．71亿美元。销售额仅微幅增长1．5％，至176．6亿美元。鉴于美国房地产市场尚未走出衰退，
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后平价时代 药店突围三招 [餐饮]
随着医药市场竞争的加剧，平价药店的经营愈来愈艰难。不少平价药店在切入市场并于初期创下销售额高峰之后，门店就逐渐冷清，也有些平价药房开业后不过短短的几个月时间就销声匿迹了。透过这些现象，我们不难看到平价药店在发展中的 软肋 。首先是平价药店的价格空间其实非常有限，而各药店之间又频频举起降价、打折的大旗，造成药品价格越来越透明，根本没有多少利润可言。再加上房价与物价的上涨，成本
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药店拿什么迎接奥运 [餐饮]
据媒体报道，2008年春节前，为方便大批的外地务工人员返乡过年，京城一家大药房向顾客免费发放编织袋。作为以保障人民群众用药安全和身体健康为天职的药店，理所当然应为消除环境污染出一分力。此举在业内早已成为美谈，在此不再赘述。笔者在此要说的是媒体的另一个发现：这家药房的药品中文标识牌已经全部更换成了中英文双语标识牌，如果外国朋友到药店买药，可以依照英文标识顺利地找到自己要购买药品的通道。 在药店设
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单体药店： 重点打好服务牌 [餐饮]
零售终端的竞争日渐惨烈，门店开开关关已习以为常，真的是几家欢乐几家愁。这不，为了杀出一条血路，赢得发展机会，众多单体药店在整合资源的同时，往往都在比拼价格。结果，利润空间日趋萎缩，员工信心受挫。到头来，依然难逃倒闭的厄运。市场竞争的本质在很大程度上往往是 对着干 的战争，而不是 比着干 的竞赛。单体药店除了低价、折扣、优惠、让利、送礼等促销手段外，还
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家电业酝酿涨价：成本压力还是促销伏笔 [家电数码]
一直热衷打 价格战 的家电行业，这次成了涨价的主角。继西门子等合资品牌宣布上调冰箱、洗衣机等产品价格之后，海尔等国产品牌也纷纷加入调价行列。业内人士称，受原材料等成本上涨因素影响，从3月份起国内家电产品，尤其是白色家电将有更多品牌、更大范围的提价。白色家电率先喊 涨 在苏宁、国美、永乐等大型家电连锁商场看到，与春节销售旺季相比，这些天，家电商场
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药店高管：高度决定影响力 [餐饮]
回顾中国连锁药店的发展史，自1995年始，广东、深圳最先把连锁的概念带进医药零售行业。中国医药连锁企业如千树梨花，从启蒙、运作到发展、扩张、壮大。时至今日，笔者认为在连锁经营只有十多年的发展历史上，我国的药店业发生三次巨变：第一次是1995～2001年，是药店行业 现代流通革命 的标志，改变了药店业的经营模式，确定了中国医药零售的发展方向；第二次是2001～2
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